據(jù)媒體報道，近日，中國電信集團有限公司副總經(jīng)理轉(zhuǎn)任中國移動通信集團有限公司副總經(jīng)理。對此，有網(wǎng)友戲稱“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)真人版”？

其實，很多人不知道的是，國內(nèi)三大運營商中，高層對調(diào)崗位這種事情每隔幾年都會發(fā)生。不過，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)了幾十年，移動、電信、聯(lián)通的負責(zé)人還是幾個人輪流坐莊。當(dāng)然，這并不妨礙每當(dāng)雙方高層互換，網(wǎng)友出來發(fā)問：三家互為競爭對手斗得你死我活，但他們的老板卻跳槽到對手那邊去了，這科學(xué)嗎？

其實，這很科學(xué)，互換的原因有很多，比如為了平衡運營商，避免惡性競爭。眾所周知，三大運營商互為競爭關(guān)系，尤其是今年“攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)”政策全面推行后，三家運營商為了留住用戶各自絞盡腦汁。如果三方大打價格戰(zhàn)、惡性競爭，勢必會影響我國通信行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，所以必須用這樣的方式讓壟斷我國通信業(yè)的這三大運營商回歸價值競爭。

其次，運營商內(nèi)部各省領(lǐng)導(dǎo)互相調(diào)動主要也是為了防止結(jié)黨營私、一家獨大等情況發(fā)生 。畢竟按常理來說，一個人在一個單位時間太長了，就會形成一套比較穩(wěn)定的關(guān)系網(wǎng)，而經(jīng)常調(diào)動就可以阻止固定的關(guān)系網(wǎng)形成，防止不必要的問題產(chǎn)生。

好在，適當(dāng)?shù)幕Q對人員而言也是一次磨練。比如市場人員干幾個月調(diào)去工程，工程干幾個月又調(diào)去網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)干幾個月調(diào)去人力，無縫切換一天上手，也算是提高了相關(guān)人員的技術(shù)水平。問題是，高層領(lǐng)導(dǎo)換來換去如果還是不變的話，反而影響的是整個行業(yè)。

有人可能會認為，互為競爭的企業(yè)之間高層互換是否違反商業(yè)保密規(guī)則？就一般企業(yè)而言，高層互換肯定會涉及到商業(yè)保密這方面的規(guī)則。然而三大運營商比較特殊，畢竟都歸工信部統(tǒng)領(lǐng)，多年的高層互換，讓三大運營商基本實力已趨于同質(zhì)化，除了工信部發(fā)放的頻譜以及各自的資本實力不同外，其余技術(shù)上并沒有特別的差別。

可以預(yù)想，隨著運營商人事調(diào)動，通信業(yè)進入一個新的時代，或者產(chǎn)生重大革命性改革的可能性并不太大。你怎么看呢？

注：本文由今日商訊獨家原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載或引用。