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              閱文集團(tuán)凈虧損33億,網(wǎng)文帝國如何應(yīng)對新時(shí)代的挑戰(zhàn)?

              摘要:8月11日,閱文集團(tuán)公布了2020年上半年業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示,閱文上半年的總營收為32.6億元人民幣,同比增長9.7%;毛利潤17.3億元,同比增長6.8%;凈利潤虧損33.1億元。

              8月11日,閱文集團(tuán)公布了2020年上半年業(yè)績報(bào)告。報(bào)告顯示,閱文上半年的總營收為32.6億元人民幣,同比增長9.7%;毛利潤17.3億元,同比增長6.8%。

              其中,在線業(yè)務(wù)收入同比增長50.1%至24.95億元,版權(quán)運(yùn)營及其他收入同比下降41.5%至人民幣7.6億。版權(quán)運(yùn)營收入的大幅下降,導(dǎo)致閱文集團(tuán)的凈利潤出現(xiàn)多年來的首次虧損,凈虧33.1億元。

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              從報(bào)告中可以看出,閱文集團(tuán)的主要收入還是在線業(yè)務(wù),也就是我們熟知的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在線業(yè)務(wù)。

              截至2020年6月底,閱文自有平臺產(chǎn)品及自營渠道的平均月活躍用戶數(shù)(MAU)同比增加7.5%至2.33 億,月付費(fèi)用戶達(dá)到1060萬,每名付費(fèi)用戶月均收入(ARPU)同比增加51.6%至34.1 元。網(wǎng)文分銷渠道的擴(kuò)張以及疫情影響,在線讀者用戶數(shù)量顯著增長,而且用戶的付費(fèi)意愿也有著明顯的增強(qiáng)。

              雖然從數(shù)據(jù)來上,閱文集團(tuán)的在線業(yè)務(wù)形勢一片大好,依舊是網(wǎng)文行業(yè)里當(dāng)之無愧的巨頭。但熟悉網(wǎng)文行業(yè)的人都知道,2020年上半年,閱文集團(tuán)面對有史以來最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。

              一是閱文為應(yīng)對免費(fèi)閱讀的沖擊,不惜強(qiáng)推微信閱讀,試圖拓展自身的免費(fèi)渠道。

              一方面,閱文的在線業(yè)務(wù)已經(jīng)開始觸摸到行業(yè)天花板,付費(fèi)用戶甚至出現(xiàn)了下跌。另一方面,米讀、七貓、番茄等突然崛起,利用免費(fèi)閱讀汲取了大量新增用戶,讓閱文集團(tuán)產(chǎn)生了更多的焦慮。閱文需要建立自己的免費(fèi)渠道,來擴(kuò)大市場規(guī)模。

              閱文的想法非常簡單,先吸取用戶,當(dāng)讀者群體增長到一定規(guī)模時(shí),再進(jìn)行IP化改造。將整個(gè)文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的上下游打通,實(shí)現(xiàn)IP運(yùn)營的規(guī)?;腕w系化,要遠(yuǎn)比網(wǎng)文付費(fèi)的市場大。然而,除了頭部作者擁有海量粉絲外,大多數(shù)作者幾乎無法從中收益。

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              二是管理層的變動。吳文輝對網(wǎng)文運(yùn)營自然是手到擒來,對影視等IP運(yùn)營卻并不熟悉,騰訊方面的程武團(tuán)隊(duì)順勢空降,取代了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

              吳文輝等團(tuán)隊(duì)一手創(chuàng)立網(wǎng)文圣地——起點(diǎn)中文網(wǎng),利用“VIP付費(fèi)制度”搭建起網(wǎng)文行業(yè)的核心商業(yè)模式,造就了今天蓬勃健康的發(fā)展現(xiàn)狀。

              盡管在被資本收購后,起點(diǎn)與創(chuàng)世合并,閱文集團(tuán)對網(wǎng)文作者的壓榨日趨嚴(yán)重,但大部分作者依然愿意去信任創(chuàng)始團(tuán)隊(duì),將起點(diǎn)視為網(wǎng)文“證道”的唯一出路。

              一紙2019年的舊合同誘發(fā)了作者與閱文集團(tuán)之間的對立,甚至是割裂。這是吳文輝團(tuán)隊(duì)留下的歷史問題,卻在新管理層剛上位時(shí)就爆發(fā)了沖突。說到底,前者始終是網(wǎng)文圈內(nèi)人士,許多合同內(nèi)容并沒有真正得到執(zhí)行,屬于行業(yè)默認(rèn)的潛規(guī)則,是用來兜底的條款。而空降的程武團(tuán)隊(duì)屬于圈外人士,他們的取代讓網(wǎng)文作者產(chǎn)生了前所未有的信任危機(jī)。

              不論是簽約合同,還是強(qiáng)推免費(fèi)閱讀,都對網(wǎng)文作者造成了嚴(yán)重的傷害。長期處于網(wǎng)文生態(tài)鏈底層的撲街作者,和擔(dān)心自己核心利益受損的中腰部作者,紛紛揭竿而起,予以強(qiáng)烈的反抗。這一結(jié)果,大概是閱文新管理層萬萬沒有想到的。

              新管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)還算迅速,用一個(gè)月的時(shí)間推出了新版合同,將不合理的條款或是修改或是剔除,借此重新獲取作家群體的信任。

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              2020年上半年業(yè)績報(bào)告顯示,閱文集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)依舊是網(wǎng)文,生態(tài)單一化。IP化運(yùn)營反而因?yàn)橐咔榈脑驌p失慘重,閱文集團(tuán)凈虧33.1億元,基本是由新麗傳媒商譽(yù)減值人民幣44.1億元并且業(yè)績大跌導(dǎo)致的。

              免費(fèi)閱讀的市場很大,IP運(yùn)營的前景廣闊。閱文集團(tuán)想要保持良性的發(fā)展循環(huán),在2020年接下來的時(shí)間內(nèi),必定會繼續(xù)側(cè)重這兩方面的投資。但是閱文集團(tuán)的核心競爭力,始終是平臺上八百多萬的網(wǎng)文作者。閱文如何在發(fā)展文創(chuàng)大戰(zhàn)略的同時(shí)保持雙方共贏,才是驅(qū)動這一網(wǎng)文帝國能否向前發(fā)展的根源。

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              編輯/倪雨
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